Diagnostic AUREA
Prendre du recul avant d’agir.
Comprendre le fonctionnement réel de votre entreprise, identifier les points de friction et donner un ordre à vos priorités.
Découvrir l’accompagnement Diagnostic AUREALes accompagnements
Prendre du recul, faire évoluer les méthodes ou être accompagné dans ses décisions : ces besoins appellent des cadres différents. Voici comment vous orienter.
Prendre du recul avant d’agir.
Comprendre le fonctionnement réel de votre entreprise, identifier les points de friction et donner un ordre à vos priorités.
Découvrir l’accompagnement Diagnostic AUREAStructurer pour franchir un cap.
Clarifier les rôles, simplifier les méthodes de travail et transformer les décisions en pratiques utilisables par vos équipes.
Découvrir l’accompagnement AUREA StructureNe plus décider seul.
Un regard extérieur régulier sur vos décisions, votre organisation et les priorités de développement de votre entreprise.
Découvrir l’accompagnement AUREA Executive PartnerComparer simplement
| Votre situation | Accompagnement | Point de travail | Durée |
|---|---|---|---|
| Comprendre ce qui freine | Diagnostic AUREA | Le fonctionnement réel et les priorités | Minimum 1 mois |
| Faire évoluer le fonctionnement | AUREA Structure | Les rôles, les méthodes et la délégation | Minimum 3 mois |
| Prendre du recul régulièrement | Executive Partner | Les décisions et le suivi des priorités | Sur mesure |
Un cadre à définir ensemble
Le premier échange sert à comprendre votre contexte. Le périmètre, les personnes impliquées, les supports de travail, le calendrier et les modalités financières doivent ensuite être précisés avant tout engagement.
AUREA est basée au Havre et accompagne les entreprises à distance partout en France. La méthode fournit un fil conducteur ; elle ne remplace pas le cadrage propre à votre activité.
Découvrir la méthode A.U.R.E.AAucun parcours obligatoire n’est annoncé. Le point de départ se discute selon votre situation, ce qui a déjà été analysé et le travail envisagé.
Les tarifs ne sont pas publiés sur ce site. Le périmètre et les modalités financières sont à préciser avec Ludivine avant tout engagement.
Votre fonctionnement actuel constitue le point de départ. Il peut reposer sur des habitudes, des échanges oraux ou des documents existants. L’enjeu est d’identifier les repères qui manquent réellement.
Les accompagnements présentés portent sur l’organisation, la structuration et l’appui au dirigeant. Ils ne doivent pas être assimilés à une délégation automatique de la direction opérationnelle. Le rôle d’AUREA est défini dans le périmètre convenu.
La suite commence par un échange
Prenons 20 minutes pour parler de votre organisation, de vos priorités et de ce que vous souhaitez faire évoluer.