La méthode A.U.R.E.A
Comprendre. Simplifier. Faire vivre.
Une organisation ne se résume pas à un organigramme. Elle se construit dans les décisions, les transmissions et les habitudes du quotidien. La méthode A.U.R.E.A donne un fil conducteur à ce travail.
Analyser
Comprendre le fonctionnement réel. Partir de vos situations concrètes : une décision qui attend, une transmission qui se perd, une responsabilité qui reste floue. Observer avant de proposer.
Exemple de questionnement : Reconstituer le chemin d’une demande, de son arrivée à la réponse apportée.
Unifier
Aligner les rôles et les priorités. Donner une lecture commune du cap, du rôle de chacun et des sujets prioritaires. Rendre explicites les attentes qui restaient implicites.
Exemple de questionnement : Préciser qui prépare une décision, qui tranche et qui doit être informé.
Rationaliser
Simplifier ce qui peut l’être. Questionner les doublons, les validations et les informations dispersées. Conserver les étapes qui ont une utilité pour le travail et la décision.
Exemple de questionnement : Supprimer une double saisie seulement après avoir vérifié à quoi chaque information sert.
Exécuter
Transformer les décisions en actions. Relier une décision à un responsable, une prochaine étape et un point de suivi. Tester le fonctionnement dans le quotidien de l’entreprise.
Exemple de questionnement : Choisir un changement précis, l’essayer et revenir sur les difficultés rencontrées.
Autonomiser
Installer un fonctionnement durable. Faire vivre les repères avec les équipes. Clarifier comment agir, quand alerter et comment ajuster les pratiques lorsque la situation change.
Exemple de questionnement : Définir comment l’équipe peut ajuster une pratique et dans quel cas solliciter le dirigeant.
La méthode au service du terrain
Un cadre de travail.
De la place pour
votre réalité.
Ces étapes rendent la démarche lisible. Elles ne constituent pas un calendrier identique pour chaque entreprise : un sujet déjà clarifié peut demander moins de travail, tandis qu’une difficulté récurrente peut nécessiter de revenir à l’analyse.
Le dirigeant et les équipes apportent leur connaissance du quotidien. AUREA aide à prendre du recul, à clarifier le fonctionnement et à faire avancer les priorités convenues.
Le Diagnostic AUREA, AUREA Structure et Executive Partner mobilisent cette logique selon le besoin de départ et le périmètre défini.
Pour commencer à votre échelle
Regardez une situation,
pas toute l’entreprise.
Prenez une décision qui revient souvent jusqu’à vous. Reconstituez les étapes, les informations disponibles et le rôle de chaque personne. Cherchez ensuite le repère manquant : une responsabilité, une limite de décision, une information ou un moment de coordination.
Cette observation constitue un point de départ. Elle ne suffit pas toujours à expliquer une difficulté plus large, mais elle permet de formuler une demande d’accompagnement concrète.
Lire le guide pour structurer son organisationLa suite commence par un échange
Et si tout ne reposait plus sur vous ?
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